李国庆抢公章上演狗血剧情，21岁当当老矣尚能饭否？

时隔188天，李国庆再送当当网上头条。

狗血的剧情

4月26日上午，李国庆仅用了15分钟，就将当当网的公章给“抢”走了，并第一时间就发布了《告当当全体员工书》，该公告里提到，选举李国庆为董事长与总经理，自2020年4月24日起，俞渝女士不再担任当当公司执行董事、法定代表人及总经理。

该事件发酵后，当当方面迅速做出了回应，于当日晚间发布了当当网内部信，里面提到：李国庆今天在当当办公室的十五分钟闹剧，不会影响当当的经营、稳定和股权现实。

之后，双方又进行了彼此独立的回应。

与去年10月份不同的是，这次李国庆与俞渝之间并没有再互相爆“黑料”，而是直奔当当网的控制权，“抢”公章这类行为只会在电影、电视剧中出现，没想到李国庆上演了现实版。

有观点认为，李国庆还是很讲“江湖道义”的，4月23日是“世界读书日”，对于当当网来说，这一天乃是“大日子”，李国庆在一天后才“发难”，也是顾及了当当网的“面子”。

不过，也有人认为，李国庆熟知俞渝的生活习惯，而俞渝以为4月26日是休息日才没有在公司里，李国庆刚刚瞄准了这个空挡从而乘机夺走了当当网的公章。

本是李国庆和俞渝的“夫妻之争”，而当当网却不幸被架在火上烤。众人都将李国庆“抢”当当网公章当娱乐新闻来看，没几个人真正关注当当网的经营情况。李国庆将当当网的公章夺走后会对当当网的经营产生哪些影响呢？当当网的未来会怎样？

权利的游戏

HBO《权力的游戏》大剧，揭露了一场轰轰烈烈的权力大战。而李国庆与俞渝之间所争夺的，既有“权”，也有“利”。

1999年，李国庆和俞渝夫妇共同创办了当当网，此后，当当网一路高歌猛进，成为线上图书领域里的NO.1，2010年12月8日成功在纽交所上市。李国庆和俞渝成为夫妇创业成功的典范。

从《赢在当当》和《当当情缘》中仍能看到李国庆与俞渝二人的“和谐”。

然而，两人的“和谐”关系逐渐被撕裂。

企查查的信息显示，2018年8月30日，当当网新增了俞渝为执行董事，陈立均为监事。2019年12月14日，当当网的法人代表也由李国庆变更为俞渝，李国庆退出总经理，俞渝为执行董事+总经理。

李国庆退出，俞渝上位，彻底宣告了曾经的镜花水月。

2019年10月10日，李国庆逐渐在面对记者镜头的过程中，一怒之下，摔了水杯，由此将两人的关系彻底撕破。李国庆表达了对被“踢出”当当网的不满。

再到这次李国庆“抢”当当网公章事件，他与俞渝之间的竞争愈演愈烈。

李国庆与俞渝之间，归根结底无非“权”、“利”二字。

“权”是指当当网的控制权，李国庆此前曾表现出对当当网控制权不在意的态度，而是对被“扫地出门”的屈辱感，一种男人的尊严。

但李国庆对于当当网的控制权其实是非常在意的，这次夺走当当网的公章，就是冲着当当网控制权去的。

李国庆是当当网创始人以及前老板，应该说他对当当网的公章藏在哪里是非常熟悉的，以及公章是否会被作废等情况他为什么要这么做呢？

这里面就涉及到控制权问题。李国庆希望在离婚后能获得当当网的控制权，但俞渝如果一直采用“温水煮青蛙”的方式，李国庆的回归就遥遥无期。

另外，时间过长的话，李国庆的人很有可能逐渐被俞渝的人给替代，这样即使李国庆将来回到当当，也是有名无实。

因此，李国庆如果想要重新执掌当当，必须要快，最终演化成“抢”公章的形式。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。控制权背后，仍然是看中“利”。

当当网方面曾表示“当当2018年销售116亿，经营利润4.7亿元。2019年预计经营利润6.1亿元，源于良好的资金情况，理财收益还会再贡献一亿。当当网无负债。”

2019年12月9日，俞渝在中国企业领袖年会上表示，2019年当当做到了销售、销量、利润三增长。

当当出版物事业部总经理张玲曾表示，截止2019年当当累计图书顾客超过3.5亿，年度活跃用户突破5000万。2019年当当网的人均购书频次实现近四年的首次增长，达3.93次，同比增长20%。

由此来看，尽管当当网于2016年退市，但当当网在砍掉一系列不相关业务后，反而将图书业务经营的欣欣向荣。

年100多亿销售额，经营利润四五亿，年度活跃用户5000万。若不与京东、阿里巴巴等巨头相比，当当网的成绩并不算差。

在当当网“权利”的诱惑下，李国庆自然不肯放弃，最终演变成一场服气间“权利”的争夺游戏。

早晚读书未达预期

“早晚读书如果做得好，李国庆何必来跟俞渝抢当当呢？”有网友评论。

早晚读书是李国庆于2019年6月的新创业项目，主打知识付费。

在创办早晚读书的时候，李国庆的心气非常高。他曾说：“我二次创业，完全有能力，短则三年，慢则五年，利润和市值超过当当。当当年活跃用户是四千万，咱也得来四千万。人家利润五六个亿，咱也得超过它，这是小目标了，大目标是整个内容知识付费产业，应该有一次大的洗牌。”

当当网做了近20年才有现在的小成绩。而早晚读书却是一个全新的项目。2019年10月，李国庆与俞渝仍在互相爆料的时候，当当网还关闭了早晚读书的店铺，李国庆对此评论称，对方“霸道小气”。

李国庆做早晚读书的过程中，还是非常兢兢业业的。据郭静的互联网圈观察，早晚读书App上的“言之有李”频道中，与李国庆相关的视频片段就有45个，他的音频内容共有44节，每个音频内容的时长都在5分钟以上。

除亲自贡献内容外，李国庆还为早晚读书的“城市合伙人”计划奔波，出席过多个早晚读书城市活动大会。

与当当网现在的规模相比，早晚读书并未达到李国庆的预期。据郭静的互联网圈统计，早晚读书App在华为应用商店、豌豆荚、应用宝等安卓系应用商店中的累计下载量不足百万次，与当当网的3.5亿用户量差距很大。

李国庆对当当的“夺权”，从侧面也反映出李国庆在早晚读书项目上遇到的挫折。

当当网的用户量、商业模式、图书供应链都非常稳定，而早晚读书却要从零开始，一切都要靠自己打拼，知识付费又是一个非常耗时的业务，走得并不快。

早晚读书有一个很大的疑问是，李国庆曾在采访时表示曾拒绝了一些投资人，选择自掏腰包2500万。但据企查查的信息显示，李国庆在天津万卷书网络科技有限公司中的持股比例仅为1%，认缴金额仅为50万元。李国庆并未解释自掏腰包2500万元与1%股权的问题，仅解释希望早晚读书全员持股。

一方面，李国庆二次创业后显然并未想到，现实并未按照他所预计的“三五年超过当当”方向发展，另一方面，他在早晚读书的持股比例仅1%，即使将来早晚读书做成了，他个人的收益也不会多，至少很难达到他在当当之中的收益。

一个是现成的，一个是未知的，绝大多数人都会选择前者。李国庆是身在早晚，心系当当。

成立21年，当当仍只卖书

上个世纪90年代，中国互联网开始萌芽，如今中国知名的互联网公司阿里巴巴、腾讯均在当时成立，其中也包括当当。

1996年，李国庆和俞渝在美国相遇，因为情投意合，认识3个月的两人闪婚了。婚后，他们决定回国干一番事业，做一个中国的亚马逊。

1999年，当当网开始运营。后来吃掉当当大部分份额的京东CEO刘强东，当时还在中关村的档口卖光磁产品，当当网和卓越网几乎是代表中国最早的网购B2C平台。

此后的几年里，当当网的日子顺风顺水，一度成为网上第一大书店。

2010年12月8日，当当网登陆纽交所，上市当天股价较发行价大涨86.94%，收报29.91美元，市值达23.3亿美元。

彼时的当当，占据中国网购市场40%的份额，但当当并没有一直“响当当”，在2016年退市时，当当网的市场份额仅有1.3%，可谓惨淡。

当当市场份额的急剧下滑，既有外部竞争对手的狙击，也有内部李国庆与俞渝商业理念的不合。

2010年，当当上市两天后，刘强东发起了针对当当的狙击，靠3C起家的京东，不仅火速上线图书项目，并且以“每本书比竞争对手便宜20%”、“京东图书5年不盈利”的战略突袭当当大本营。

当当自然不甘示弱，发力3C、精品百货、图书等业务。但在京东的精准狙击下，当当只能疲于应对，俞渝表示当时“被打得满地找牙”。

同时，上市后的俞渝和李国庆，对商业竞争也达不成共识。2014年，母婴和生鲜成为电商领域争夺的重点品类，李国庆和俞渝开始对当当进行分管，俞渝管理当当原有业务，李国庆则开拓电子书、实体书店、文创等新业务。

从2015年到2017年，李国庆分管的新业务为当当带来6000万元利润，但内部各自为政的模式，也在消耗当当的发展。

此后，极为看重利润的俞渝，经营重点也全部放在了图书品类上。据俞渝表示，一些出版社不仅在当当网上销售图书，同样也把全国配书的业务交给了当当。由此，2017年当当在前置仓的收入有1亿元以上。

“过去20年，当当销售额和利润年年增长，没有过财务、经营危机”，2019年2月，俞渝在接受《财新》的采访中说道。

俞渝公开了当当的经营数据，“2015年，当当净利润是9200万元；2016年是8600万元；2017年净利润是3亿元，这一年净利润增长260%。2018年，销售额118亿元，同比增加14.4%，净利润4.25亿元，增长34.9%”。

俞渝接管当当后，仍然将经营重点放在了图书上，收入七成仍在图书业务上，在图书品类上，当当仍占据中国市场40%。

当当100亿元出头的营收、4亿到5亿元的净利润、七成收入仍专注于图书业务。俞渝对“小而美”状态的满意，也许就是当当停滞不前的原因。

如今，成立已经12年的当当，仍旧是只卖图书。

当当老矣，尚能饭否

李国庆与俞渝的夺权“宫斗”愈演愈烈，然而，于当当而言，企业声誉一落千丈。

当天下午，当当甚至紧急发招聘需求，月薪5万招聘公关总监，“处理企业危机公关，将企业的形象及声誉损失降至最低”，招聘需求中写到。

但是，一个公关总监是远远无法拯救当当的。

当当眼下的困境，受市场竞争格局所困，受资本所困，也受夫妻式治理模式所困。

经历过互联网泡沫的李国庆夫妻，对资金泡沫破灭的恐惧根深蒂固，财务背景的俞渝很会算账，她曾表示：“从成立之初我们就采取了谨慎的持平增长策略。”

这样的策略明显不适合那个时代。2010年前后，互联网行业到处是热钱，腾讯曾发来合作邀请，但当当拒绝了。而京东依靠资本的力量迅速做大，它接受了资本，10年融资近30亿美元，而谨慎的当当依然注重利润。

最终的结果是，价格战打了一年多，当当以失败告终，股价还跌了30%。

当当不是没想过改变，上市之后，李国庆也曾表示，上市以后对当当带来的最大好处就是钱，说要在低价的保证上，随时应对一切价格战。“我们对一切价格战的竞争者，都会采取报复性的还击”，他说。

但当当毕竟是一家上市公司，彼时的资本市场对盈利有着严苛的要求，很难说服一个美国投资人信服以亏损换增长的故事。因为价格战，好不容易盈利的当当在2011年又开始亏损，它的股价跌破发行价，之后再也没能恢复。

利润束缚了当当。2014年，当当恢复了盈利，但也放慢了增长。资本市场依旧相信亚马逊的故事，但刚刚上市的京东显然比当当更像亚马逊，这一年，京东的收入已经超过 1100 亿，当当的销售额才79.6亿元。

当当试图摆脱资本的束缚。2015年，李国庆和俞渝在 2015 年发起私有化要约，让当当退市。或许是阴差阳错，当当早已错过了最佳时机，当时中国的电商领域阿里、京东平分天下，当当不再扩张品类，而是成为了一家彻彻底底的书店，唯一的区别是，它开始布局线下，要在三至五年内线下开 1000 家书店。

私有化后，当当实际控制权戏剧性的发生了变化。

李国庆表示，“当年在美国上市的时候，管理层的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”。

卖身海航外加逐渐淡出管理层，或许都不是李国庆希望的。后来的一年多时间，李国庆和俞渝的纠纷就开始暴露在阳光下。接受媒体采访，公开对垒，独自打车去东城区法院起诉离婚，采访摔杯子等一系列操作，让人瞠目结舌。

夫妻二人似乎早就忘记了相遇时的甜蜜——初次见面，俞渝说：“不知道为什么，我想起了电影《庐山恋》里的郭凯敏，他是那种聪明、有主见的小伙子。我给他讲如何融资，他认真地用笔记下来，我一看就乐了。”

那张笔记纸，李国庆保存多年：“当时俞渝谈吐中显示出的才学与见识，震撼了我，只觉得她真是一个才女。”

感情不似当年，当当也早就不是一线梯队，其营收常年在百亿左右徘徊，与同年诞生的阿里巴巴早已不可同日而语。

走过21年，如今的当当，犹如多年沉疴的病人，物理治疗只是隔靴搔痒，它需要的是一场彻头彻尾的大手术。

然而，至今为止，还没有找到主刀医生。而在此之前，21岁的当当再也经不起折腾了。