始终保持下场干活的能力

人一旦到了一定年纪，到了一定高的岗位之后，总是喜欢谈管理，换句话说，指挥别人干活。年轻的时候都是自己干，现在凭借经验，可以指挥别人干活，这就是所谓的管理思维。

但其实现在的大部分公司，都不需要所谓的管理人才。

读《重来》系列，三本书中，最新的重来3，更加强调公司如何小团队运营。

是啊，大部分公司都是小公司，巨无霸不多，这种小公司，由于调转船头快，更加容易活的长久。

而小公司或者小团队的长时间运营下去，很强调的一点就是要保持每个人的干活能力，而不是管理。

这很重要，也是整个团队或者公司能否长时间生存下去的关键。如果团队中出现了不能亲自下场干活的人，那么就得离开团队。

我曾经在几万人的房地产公司供职过，深知其中管理内耗多么严重，即便只有上千人规模的公司，管理内耗也大到惊人。

从这个角度上来说，这一轮房地产调整，正好可以让这些公司完成一次瘦身，并不是什么坏事，内在没有动力去做瘦身，那么这一次外力迫使的瘦身，如果老板能积极拥抱这一次机会，那么说不定，能让公司更加长久、健康地运营下去。

说句很多同行人不爱听的，之前的这种规模的公司，砍掉一半甚至60%的人，公司照样运转，说不定还更高效。

现在很多地产公司正式在朝着这个方向上前进，有的甚至砍掉了80%。只要财务上的危机度过，重回产品线为核心，那么就是这一轮调整的赢家。

以后这个行业，将逐渐回归产品核心，那些酷炫吊炸天的PPT、财务骚操作可能都不吃香了。